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Algumas empresas que já confiaram nas nossas soluções:
Venda mais com a assessoria de marketing e vendas da M2V
A Marketing2Vendas atua em todo território nacional e em Portugal desde 2017 e somente em 2020 nós ajudamos nossos clientes a alcançarem um faturamento adicional, se compararmos com o faturamento de 2019, de mais de 93 milhões de reais. Algumas dessas empresas tiveram um crescimento de mais de 100% em menos de 1 ano com a nossa assessoria.
Criamos um método para desenvolver pessoas, processos e modelos de gestão para o aumento da produtividade. Nós integramos e organizamos todos os processos de captação e retenção de clientes para ter previsibilidade nas vendas e alto faturamento.
Método M2V
Integramos e organizamos os processos de captação e retenção de clientes da sua empresa em 4 etapas
Preparação
O primeiro passo para integrar marketing e vendas é configurar o CRM de vendas.
Com o CRM implantado nós conseguimos controlar de forma visual todos os processos e coletar os principais indicadores de sucesso do negócio como por exemplo: número de leads, número de propostas comerciais, tempo médio de negociação, ticket médio, dentre muitos outros
Preparação
O primeiro passo para integrar marketing e vendas é configurar o CRM de vendas.
Com o CRM implantado nós conseguimos controlar de forma visual todos os processos e coletar os principais indicadores de sucesso do negócio como por exemplo: número de leads, número de propostas comerciais, tempo médio de negociação, ticket médio, dentre muitos outros
Implantação
O segundo passo é mapear e organizar os 3 fluxos de trabalho responsáveis por aumentar as vendas.
O fluxo de geração de leads, que coordena as ações de marketing digital e prospecção comercial; o fluxo de gestão de negócios, que gerencia as oportunidades de negócio no funil de vendas e o fluxo de retenção de clientes, responsável pela gestão de relacionamento com clientes no pós-venda.
Automação
Já na etapa 3, nós eliminamos erros e otimizamos o tempo dos seus vendedores automatizando tarefas administrativas repetitivas que reduzem a produtividade e comprometem a coleta dos indicadores de marketing e vendas.
Com as automações implantadas os vendedores vendem mais com menos esforço e o gestor comercial tem dados mais precisos para analisar os relatórios de vendas.
Automação
Já na etapa 3, nós eliminamos erros e otimizamos o tempo dos seus vendedores automatizando tarefas administrativas repetitivas que reduzem a produtividade e comprometem a coleta dos indicadores de marketing e vendas.
Com as automações implantadas os vendedores vendem mais com menos esforço e o gestor comercial tem dados mais precisos para analisar os relatórios de vendas.
Otimização
E por último, na quarta etapa, nosso foco é realizar os ajustes estratégicos para que a sua empresa consiga gerar os leads e vendas necessárias para bater as metas.
Nós analisamos e otimizamos todos os principais indicadores de marketing e vendas e atualizamos gestores e vendedores com as melhores técnicas e ferramentas de vendas para que o faturamento da sua empresa seja cada vez maior.
O que esta travando suas vendas?
Solicite nosso diagnóstico gratuito de marketing e vendas e receba um plano de ação prático para aumentar suas vendas
Falta de Leads
Através da prospecção comercial e do marketing digital nós geramos leads, ou potenciais clientes, em grande volume e com baixo custo para sua empresa
Falta de processos
Padronizamos todas as etapas que o lead percorre desde o primeiro contato com a sua empresa, passando pela negociação até a aprovação da proposta comercial
Atendimento ao cliente
Otimizamos o atendimento ao cliente no pós-venda para garantir a satisfação dos seus clientes e fazer com que eles voltem para realizar novas compras ou contratações
Cases de Sucesso
A Nebrax faz parte do grupo italiano Geofin, que é composto por outras 5 empresas, dentre elas a ddchem.
Em 2018, a M2V iniciou a implementação do Método Crescimento Previsível para ajudar a empresa a acompanhar melhor as métricas e medir a performance dos vendedores para aumentar a ativação mensal de clientes e impactar o faturamento.
A Argalit é uma das maiores indústrias de tintas e solventes do Brasil com atuação em todo o território nacional.
Em 2017, com ajuda da M2V, a Argalit implementou um setor de vendas interno para dar suporte ao cliente e ao time de representantes externos e conseguiu aumentar as vendas e a satisfação dos clientes.
A Dikma atua em terceirização de serviços de limpeza e conservação de ambientes; manutenção de áreas verdes; reparação e manutenção; serviços de apoio e serviços eventuais.
Em 2019 iniciamos a implementação do Método Crescimento Previsível para segmentar e especializar o time de vendas, que passou a ter um setor focado em prospecção de clientes e outro focado no acompanhamento e fechamento das vendas.
O Labmar oferece prestação de serviços em Geociência, com foco em levantamentos e análise de dados em oceanografia, hidrologia, geologia e sedimentologia.
Em 2020 a M2V configurou todo processo comercial e treinou o time de vendas da Labmar para ter um melhor aproveitamento das oportunidades de negócio ter o controle total dos indicadores de marketing e vendas.
Depoimento de clientes
Confira os depoimentos de quem já confiou em nossas soluções:
"A M2V nos ajudou na estruturação de todo o processo comercial da ID Sports. Com certeza seremos muito mais eficientes daqui para frente com um funil de vendas e todas as atividades de vendas mapeadas e padronizadas"
“Passamos a ter um processo comercial com etapas claras e eficientes, além de indicadores precisos. A consultoria oferecida é impressionantemente prática e completa, com uma entrega excepcional tanto em qualidade quanto em conteúdo”
“A M2V nos ajudou a procedimentalizar o processo comercial e criar rotinas claras para os vendedores. Com a gestão de funil de vendas implementada nós temos indicadores claros para embasar as nossas decisões”
"O serviço é totalmente viável e importante, ter controle sobre seus leads, mapear, separa-los por etapas, procedimentos padronizados...são fundamentais, mas é Preciso disciplina da equipe de vendas para isso!"
“Com os novos processos e o CRM Pipedrive implementados na Argalit temos todos os indicadores para nos guiar em decisões estratégicas para otimizar a gestão de carteira de clientes e aumentar o faturamento.”
“O trabalho interno de vendas pode ser continuamente melhorado com processos padronizados e indicadores definidos. Dessa forma, o gestor pode medir o resultado das abordagens e a eficiência do time de vendas. Com o Pipedrive e a M2V nosso processo evoluiu bastante”
“A implementação do CRM Pipedrive otimizou a organização do processo comercial e permitiu uma melhor gestão do tempo, tanto para a gerencia quanto para os vendedores. Otimizou também a análise dos indicadores de performance e resultado de vendas”
Headquarter
Rua Affonso Cláudio, 32, Praia do Canto, Vitória / ES – Brasil
